Dekan Jukka Mähönen
Mähönen har arbetat som professor vid universiteten i Åbo, Oslo och Helsingfors i nästan 25 år. Uppdraget som dekan är inte nytt för Mähönen, eftersom han var dekan vid Åbo universitet 2010–2015.
– Att leda Juridiska fakulteten är en utmaning som jag inte kunde motstå. Uppdraget ger också möjlighet att delta i ledningen för Finlands äldsta och största universitet, det vill säga Helsingfors universitet.
Under sin period som dekan vill Mähönen stärka fakulteten som både undervisnings- och forskningsgemenskap. Hans mål är en kontrollerad ökning av antalet studenter vid fakulteten när det gäller såväl grund- som påbyggnadsexamina på svenska, finska och engelska.
– Fakulteten har en nationell uppgift att upprätthålla rättsstaten, och jag vill också öka genomslaget till en internationell nivå i ännu högre grad än nu. Jag vill också stärka fakultetens forskning och ekonomi med såväl nationell som internationell forskningsfinansiering.
Prodekan Sakari Melander
Professorn i straffrätt
Enligt Melander bedrivs det en hel del både nationellt och internationellt högklassig forskning vid fakulteten, men det behövs mer tid och stöd för att bedriva forskningen, ansöka om forskningsfinansiering och utveckla den rättsvetenskapliga forskningen. Det vore också viktigt att synliggöra den forskning som bedrivs, både inom fakulteten och utanför den.
– Det vore bra att regelbundet ordna forskningsdagar, där fakultetsmedlemmarna skulle presentera sin pågående forskning för varandra. Det vore särskilt viktigt att nya doktorander som börjar vid fakulteten skulle få tillfälle att presentera sina forskningsprojekt för de andra fakultetsmedlemmarna.
Melander vill också utveckla stödprocesserna för ansökning om forskningsfinansiering och i högre grad göra den rättsvetenskapliga forskningen till en del av Helsingfors universitets mångvetenskapliga forskning.
Prodekan Laura Ervo
Professorn i processrätt
Innan hon övergick till Helsingfors universitet var Ervo länge professor vid Örebro universitet i Sverige. Möjligheten att tillgodogöra sig de erfarenheter av akademiskt ledarskap och pedagogisk utveckling hon fick i Sverige var en viktig orsak till att ta sig an uppdraget.
– I detta uppdrag har jag nytta av den kompetens jag förvärvat utomlands och mitt starka engagemang för juridiken i Finland.
Ervo har som mål att skapa en öppen och uppmuntrande atmosfär där undervisningen utvecklas tillsammans och studenternas respons tas på allvar.
– Jag anser att det är särskilt viktigt att fakultetens undervisning genuint stöder studenternas lärande. Jag vill främja en helhetsinriktad utveckling av undervisningen så att både innehållet och de pedagogiska lösningarna svarar på dagens och framtidens behov och skapar de kompetenser som behövs i arbetslivet för att klara sig som jurist.
Prodekan Anette Alén
Bland de nya dekanerna är det
Under dekanernas förra mandatperiod var Alén prodekan för undervisningen, så för henne var det naturligt att fortsätta i fakultetens ledning.
– Som prodekan för undervisningen flyttade jag mig redan delvis mot samhällssamverkan: Jag ledde ett pilotprojekt för mikromeriter, där vi fick utveckla en helt ny slags utbildningshelhet för arbetslivets behov tillsammans med arbetslivspartner. Jag bedrev också företagssamarbete av olika grad, särskilt inom artificiell intelligens.
Alén vill säkerställa att fakulteten deltar i att genomföra och styra samhälleliga förändringar samt i att arbeta för rättsstaten tillsammans med intressentgrupperna. Andra viktiga delområden är utveckling av aktörskap och funktioner som anknyter till artificiell intelligens samt systematisering av företagssamarbetet.
Prodekan Dorota Gozdecka
Prodekan
Gozdecka är professor i juridik och har specialiserat sig på mänskliga rättigheter, likabehandling och kritisk rättsteori. Hon forskar i hur juridiken styr mångfalden med särskild fokus på jämställdhet, pluralism och representation. I sitt nya uppdrag har Gozdecka möjlighet att påverka universitetets verksamhet i och med sin erfarenhet av juridisk forskning, internationell forskningsledning och ledande roller inom rådgivning.
Enligt Gozdecka är det viktigt att den internationella dimensionen i verksamheten inte förblir symbolisk, utan att den syns i praktiken.
– Jag är särskilt intresserad av hur den internationella verksamheten upplevs internt av anställda och studenter som kan stöta på strukturella, språkliga eller kulturella hinder för deltagande. Inom mitt ansvarsområde vill jag främja internationell verksamhet som är inbyggd i förvaltningen, utvecklingen av ledarskap och akademisk praxis istället för att behandla den som en separat helhet.