Food SystemiCity -hanketta johtaa Helsingin yliopisto, ja sen tavoitteena on auttaa paikallisia startupeja kehittämään uusia ideoita, joissa ruoka ja kaupunkielämä kohtaavat. VTT:n Mirva Lampisen johtama mentorointiosuus keskittyy kehittämään startup-yrityksille sopivaa mentorointimallia – varmistaen, että sekä mentoroitavat että mentorit saavat kokemuksesta parhaan mahdollisen hyödyn.
Miksi mentorointi on tärkeää
Yrityksen perustaminen on haastavaa – erityisesti silloin, kun tavoitteena on uudistaa ruokajärjestelmää. Food SystemiCity -hanke kehitti uuden mentorointimallin tarkasteltuaan muiden suurten yliopistojen ja tutkimuskeskusten mentorointikäytäntöjä. Koska teknologiapainotteiset startupit tarvitsevat usein useampia mentoreita sekä liiketoiminnan että teknologian tueksi, ohjelmassa tavoitellaan kunkin tiimin ympärille asiantuntijaverkostoa yhden mentorin sijaan. Näin varmistetaan, että tiimit saavat ohjausta paitsi liiketoiminnassa ja teknologiassa, myös esim. tuotannon kasvattamisessa. Kuvittele saavasi neuvoja sekä huippukokilta, liiketoimintastrategilta että teknologiaosaajalta – samalla kertaa!
Mentorointimalli tarjoaa startupeille:
- Laajempaa osaamista: Useampi näkökulma tuottaa parempia ratkaisuja.
- Vahvempaa tukea: Tiimit saavat apua tuotekehityksestä aina kasvun haasteisiin asti.
- Joustavaa ohjausta: Mentorivalinnat perustuvat kunkin tiimin yksilöllisiin tarpeisiin.
- Yhden yhteyshenkilön: Projektilla on vastuuhenkilö, joka järjestää ja koordinoi mentorointia.
Näin mentorointi etenee
- Aloitustapaaminen: Jokainen tiimi tapaa VTT:n kanssa keskustellakseen suurimmista haasteistaan.
- Räätälöity mentorointi: VTT etsii ja rekrytoi mentorit, joilla on oikeanlaista osaamista tiimin tarpeisiin.
- Tapaamiset: Tiimit tapaavat mentoreitaan ja saavat palautetta sekä neuvoja kehityksensä tueksi.
Mentorit tulevat monenlaisista yrityksistä ja organisaatioista tuoden mukanaan arvokasta kokemusta ja paloa auttaa startupeja menestymään.
Mitä startupit kysyvät?
Mentorointitapaamisten aiheet vaihtelevat tiimien mukaan. Osa startupeista pohtii omaa identiteettiään – ovatko he teknologia- vai ruokatuotantoyritys? Toiset keskittyvät liiketoiminnan kasvattamiseen, uusien tuotteiden kehittämiseen tai tuotannon skaalaamiseen. Rahoitus kiinnostaa myös: millaisia rahoitusvaihtoehtoja Suomessa on, ja mitä sijoittajat etsivät? Mitä asioita sijoittajat painottavat päätöksissään?
Luottamusta ja kasvua
Tehokas mentorointi perustuu luottamukseen, selkeyteen ja yhteiseen kasvuun. Parhaat mentorit kuuntelevat aidosti, jakavat olennaisia näkemyksiä ja auttavat mentoroitavaa asettamaan selkeitä tavoitteita. Mentoroitavan taas tulee olla avoin palautteelle ja valmis haastamaan omat oletuksensa. Kasvu tarkoittaa joskus myös vanhasta luopumista ja uusien ideoiden omaksumista.
Vinkkejä onnistuneeseen mentorointiin
- Älä pelkää pyytää apua – oikeat mentorit voivat muuttaa kaiken!
- Ole avoin palautteelle – parhaat ideat voivat tulla tiimin ulkopuolelta.
- Rakenna verkosto – useampi mentori tarkoittaa enemmän oppimismahdollisuuksia.
Oppeja matkan varrelta
Kokemuksemme mukaan vaikuttavan mentoroinnin luominen vie vähemmän aikaa kuin voisi kuvitella. Vaikka perinteinen mentorointi voi olla työlästä, ohjattu mentorointi on osoittautunut huomattavasti tehokkaammaksi. Startupeille järjestetty alkukartoitus mahdollistaa yksilöllisten tarpeiden ja haasteiden esiin tuomisen, mikä puolestaan helpottaa oikeiden mentorien löytämistä. Startupeille mentorointi on tuonut ohjausta ja itsevarmuutta, mutta myös mentorit ovat hyötyneet pysymällä mukana uusimmissa trendeissä ja ideoissa. Food SystemiCity -hanke osoittaa, että oikealla tuella pienetkin ruokayritykset Helsingin seudulla voivat tarttua suuriin haasteisiin ja luoda uusia ratkaisuja. Olitpa perustaja tai mentori, yhteistyö on menestyksen avain.