Tutkimuksessa havaittiin, että työntekijöiden kuuluminen työyhteisöön riippuu heidän aktiivisista toimistaan sekä organisaatioiden järjestelyistä. Työhön ja työyhteisöihin kuulumisen taakka on siirtynyt organisaatioilta työntekijöille, mikä on luonut jännitteitä ja haasteita.
Kun luottamus organisaatioihin hapertuu, työntekijät tavoittelevat kuulumisen ja arvokkuuden palauttamista omassa työyhteisössään. Tämä tapahtuu esimerkiksi työpanoksen säätelemisellä ja joustamattomina pidetyistä säännöistä poikkeamalla.
– Lopputuloksena on työyhteisössä rakentuva käsitys vaihtoehtoisesta arvokkuuden hierarkiasta, jossa sitoutuneet työntekijät asettuvat välinpitämättömien johtajien ja väliaikaistyöntekijöiden yläpuolelle, kertoo väitöskirjatutkija
Ylhäältä sanelu nakertaa arvokkuuden kokemusta
Tutkimus nostaa esiin myös hierarkkiset valta-asetelmat työsuhteissa. Työntekijöiden näkökulmasta ylhäältä sanellut muutokset ovat vaikuttaneet työn sisältöön, työsuhteiden jatkumiseen ja organisaatioiden maineeseen. Tämä on johtanut työssä koetun arvokkuuden uhanalaistumiseen.
Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia työprosesseihin ja omaan työpaikkaansa koskeviin muutoksiin tulisi vahvistaa.
– Vastavuoroisen ymmärryksen rakentaminen työntekijöiden ja organisaatioiden välillä on keskeistä, sillä se voi parantaa sekä työntekijöiden sitoutumista että organisaatioiden toimintaa, Vieno toteaa.
Tutkimus on askel kohti kestävämpää ja hyvinvointia tukevampaa työelämää, ja se tarjoaa uusia näkökulmia organisaatiouudistusten vaikutuksiin työntekijöiden hyvinvointiin ja kuulumiseen.
Väitöstutkimus tarkastelee työmaailmoja, joissa kilpailun vaatimukset ovat johtaneet lukuisiin organisaatiouudistuksiin, joissa tavoitellaan kustannussäästöjä ja joustavuutta ulkoistamisen, irtisanomisten ja toimintojen uudelleenjärjestämisten kautta.
Lisätiedot:
Atte Vieno